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新华泰后备人才战略实施大会圆满成功
 
    9月1日上午,2012年新华泰后备人才战略的实施大会在公司江宁基地召开,总公司领导总裁、总监、各子公司负责人及总公司各部门负责人出席了会议。
    人才是现在企业核心的竞争力,后备人才的培养在年初即已被纳入年度工作计划之中,也是公司今年发展战略的重要组成部分,师徒制是后备人才培养重要的手段与方法,正是在得到了总公司与各子公司高度的重视与关心,各项准备工作就绪后,本次会议隆重召开。

    会议由总裁办主任主持,首先总裁就人才培养、制度建设、企业发展等核心问题作出了高屋建瓴的讲话,讲话要求:
1、加大引进人才、把好人员进人关口,新进人员的质量、数量要符合要求。
2、建立淘汰机制,不合适的人员要进行优胜劣汰。
3、做好员工的职业生崖规划,并跟踪管理好每个员工的发展、成长历程。
4、加强员工所需技术的培训,做好相应的外训、内训。
5、加强与员工之间的交流,建立便于实施的机制。
6、加大、加强企业的组织文化建设。 
最后董事长再次对新华泰提出建立新型现代化企业的战略思想。

    会议接下来由检测中心副总经理代表所有指导老师发言,高总对怎样通过具体的项目经验达到师徒共进的效果,结合了自身的工作经历,分享了多年培养人才、与年轻人共同成长的体会。

    会议随后由圣泰公司咨询二部的成同学作为徒弟的代表进行了发言,他介绍了加入圣泰公司的两年间,如何从一名大学毕业生成长为一名合格的环评工程师,他深刻体会到自己的成长离不开公司前辈及领导们的指导与帮助,并通过自己切身的经历,表达了对于公司采用师徒制方式培养人才认可与期待。

    会议最后由各子公司负责人为他们的指导老师颁发了聘任证书,各公司徒弟代表向他们的指导老师献上鲜花,表达了他们谢意,感谢老师们辛勤的指导与帮助!
    会议在热烈隆重的气氛中结束,午间公司领导与师徒们共进午餐!
 
 
1、检测中心

2、项目公司:

3、圣泰公司:

4、千山公司:

5、会议聚餐:

[作者:陈冬冬  发表时间:2012-9-3  阅读:4247] 打印此文】【关闭窗口
 
 
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